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超酷領
袖如何逼出超能戰
力:"儘管這簡單的100招都是出於實際生活輔導與顧問的經驗，你若試圖決定自己是否要相信這100招，就不會有任何收穫。.....在這裡成功的方法不是要相信，而是要實踐。.....接下這經過試煉的100招，將它們用來激勵別人。.....試試這100招，看看你會收到怎樣的效果。.....檢視你的成果。.....你會得到自己真正想要的結果：你激勵了大家。.....我們碰到很多人都在做徒}你。.....這樣並不能激勵他們做你真正希望他們做的事，也無法幫助他們發揮最佳能力。.....經理怪屬下績效不佳，其實這都是經理的責任。.....執行長責怪經理，其實咎在執行長。.....他們惶恐地向顧問求助，提到公司績效問題，並且問道：「我們是不是應該採用『釣魚』〈FISH〉的方式？.....你是否認}竅了: 十步引導計畫激發孩子主動向上
你內心深處總覺得孩子很聰明，但為什麼他總是成績表現}始 別讓你的一句話，誤了孩子一生 你的孩子真的很棒，你知道嗎？ 賞識、讚美會讓你知道所有答案！得到最好的結果。 所謂天才的孩子，絕大程}生，成了達爾文，給人類的歷史盡添輝煌？這主要是因為賞識賦予了他們成為.....更多 領導是什麼？管理又是什麼？如何在老闆與員工之間找到最佳平衡點？如何激勵員工使其樂在工作？很多當上管理階層者，不論是中小主管或高階主管，常常都要大嘆一聲：唉！做事容易，帶人難。 領導是一種影響力的展現}時，旁邊一個人都沒有，那有多嘔啊！ 這本書所提出關於讚美和人際互動的觀念，不但實用、威力強大，而且效果顯著。 作者簡介 傑利．端提爾（Jerry D. Twentier） 是位擁有二十多年經驗的自我成長訓練課程}創這項革命性學習計畫，傳統勤能補拙的觀念是葬送成功的途徑！ 古有名訓皆言苦，但鐵杵何須磨成繡花針？與其浪費時間吃得苦中苦，何不打開上天賜與的禮物。只要讀者依本書指示登入能力發現}啟一場能力革命！ .....更多 .....更多 .....更多 知識是經濟發展與社會成長的關鍵因素。而大學的基本職能──創新知識、傳遞知識，是高等教育最重要的功能，它足以影響到職業、階層、區域、國家的升沉。在2006年12月天下雜誌的調查中揭示：大陸已成為台灣人境外工作的首選之地，其中針對現}發、報償與維持四個體作一全盤的論述，並配合實務的個案，以建立一個完整的架構。本書力求對每一理論的內涵做深入淺出的介紹，並在每章的最後提出問題與個案討論，除內容更加充實與完整，更使實務與理論結合，相為互用，有助於讀者在短時間內吸收人力資源管理的關鍵概念。
.....更多 【可類似每個月給店銷的新書簡介、封面折口的文字】 愈來愈多的高階主管發覺，擬定周詳的策略、擘畫美好的願景、撰寫動人的使命宣言，都不如找到適當的人才重要。我們由本世紀最偉大的管理實務典範前奇異總裁傑克?威爾許花60%的時間在處理人的問題，可得知尋找人才的重要。本書收集了《哈佛商業評論》最新八篇企業如何網羅及培育人才的文章，告訴你： 如何延攬人才： 招.....更多 日本AMAZON上市首週奪冠 紀伊國屋書店暢售第一名 一個24歲當上部長、曾經被50個部下集體批鬥到痛不欲生的小毛頭上司，以18年血淚交織的實際體驗，開創出日本首屈一指的上司學。 要讓部下心甘情願地追隨你，就得狠心脫下孤芳自賞的惡魔外衣，開始收服人心。 誰是會被組織淘汰的上司？ 現}職場後，人才爭奪戰正式引爆！ 全球最傑出的企業長傑克?威爾許說，年輕時他找對人的機率是50％，現}奇古怪的道具全是國際頂尖企業的管理法寶，你知道這些管理之神是如何帶人帶心，成為全球頭家的典範嗎？ 微軟、IBM、福特、惠普、克萊斯勒、摩托羅拉、美國通用、三洋、聯邦快遞、克萊斯勒、索尼、住友、伊藤洋華堂、日本東京電力…… 這些世界.....更多 本書整理了人力資源模擬試題，利用觀念篇的架構陳述相關的理論。最後也替考生整理了勞基法與勞動三法法規條文。
.....更多 跨國企業管理經營必備用書！ 離鄉背景你能靠的是自己！ 大家都緊盯的中國市場，是未來明日之星。不論是就國際觀點考量，或是因產業外移，擁有長才的你，大陸即將是發光發熱的舞台；作者以其自身長期駐派大陸的經驗、企業人資專家的觀點，為每一位前往大陸經商者、台灣幹部、派駐人員量身打造這本書，讓派駐人員在異鄉生活有本百科全書，從食衣住行育樂到民生所需，幫你在茫然無助中.....更多人事管理 4